Как направить страхи пиарщика в продуктивное русло
Поговорка “то, что нас не убивает, делает сильнее”, не всегда добавляет оптимизма. Приятнее и эффективнее осознавать свои страхи, риски и преодолевать их или даже просто избегать.
Просто исповеди читать неинтересно. Иногда это может даже злить — читать какие-то исповеди с полунамёками. Через которые красной ниткой проходит какое-то неизменное высокомерие, тщеславие, морализаторство и чужие победы.
Всё было и будет иметь место. Уравновесить это может лишь неоспоримая польза от информации, которую вы получаете от материала и затем сможете её использовать.
Чего боятся пиарщики?
Оказывается, что и у пиарщиков есть свои страхи. И я сейчас не о общечеловеческих страхах как фобии высоты, ядовитых животных, смерти и тд. А о профессиональных и личностных. Которые появились по причине активной деятельности и долгих лет вовлечённости в связи с общественностью. И тогда появляются несколько другие страшилки. Какие это они и что с ними делать-то? Да вот сама разбираюсь. ПодключайтесЪ.
Ы. (это ещё не страшно. читайте дальше).
ГРУСТНО И СТРАШНО пиарщикам бывает в таких случаях.
- Когда они уже научились бегать, прыгать, танцевать, а затем приходят в новый коллектив, где за каждый шажочек (не всегда и из PR-сферы) им хлопают в ладоши как годовалому малышу. Это деградация. И тот, кто направляет вас вниз по лестнице, прекрасно это осознаёт. Бегите от этого или боритесь с этим и с этими. Вы умеете закрывать пиар-кампанию “под ключ” и вести проект, их клиентов и даже их чёртовых бабушек, но вам дают заполнять таблички, а в свободное время у вас нет ни полномочий, ни ресурсов, ни прав, ни возможностей работать и и*ашить (читайте как развиваться) в своей сфере. Эта ситуация — психологическое насилие. Путь в депрессию, неврозы, апатии, что вы — кусок коричневой массы. Что делаем? Правильно. Бежим от этого или боремся с этим и с этими. Руки жать не обязательно, кстати.
Сила человека исходит оттуда же, откуда и его слабость. Не подстраивай человека под ситуацию. А подстраивай ситуацию под человека. Там, где человек, как рыба, в воде.
- Уменьшение стоимости (в первую очередь, разговор не о деньгах, а об отношении) как специалиста, который не может самостоятельно принимать решения — в вашей команде, в рамках вашего проекта. shame. Цена специалиста, измеряемая и деньгами, и другими бенефитами, и отношением к нему, его авторитетностью прямо зависит от сферы его влияния и результатов. Если вам не дают возможности принимать решения и отвечать за них — бегите от этого или боритесь с этим.
- Помните правило “1 правильное действие приносит 99% результата”. Оно касается не только позитивных вещей, а и негативных. Один вброс в правильное время и в правильном месте способен принести вреда на 99%. Чтобы побороть всё множественное дерьмо ботов и троллей, направленных на клевету продукта, вы вынуждены подключать дополнительные человеческие, временные, финансовые, энергетические затраты.
- Уязвимость человеческого фактора. Напишу от себя, что понимаю я, работая в секторе связей с общественностью. Человеческий фактор — самый слабый и неустойчивый. Вообще. В принципе. Загалом. Нередко рассказывать о своих проблемах специалисту и передавать полномочия решения и бразды правления в руки, только завязывает узел туже. Узел непонимания с одной стороны на узел непонимания другой стороны. Проступка на проступке. Психологического насилия на психологическом насилии уже существующем, воспалённом или спящем. Я никогда не доверяю человеческому фактору. Нельзя. Нереально. Невозможно. Меганеправильно. Потому что любой специалист — в первую очередь тело с мозгом и психикой, хомосапиенс идентичный мне и тому святому, и этому преступнику. К компаниям, которые строят свой бренд со слоганом “доверие — наше фсё” я отношусь как к лицемерам и/или шарлатанам. Компании, которые откровенно говорят: “мы вас проверим 7 раз, примем решение 1 раз, и затем будем проверять по разу перед каждым важным решением” — малацы.
Ещё раз ПРО НЕВРОЗЫ у пиарщиков и у всех-всех-всех, кто работает на работе с людьми (а может и не только)
Невроз это рассогласование и внутренняя дискоммуникация между тем, что ты ХОЧЕШЬ, и что тебе НУЖНО.
Касательно “нужно”:
1)когда другие или кто-то сказал, что так “нужно”,
2) когда нужно действительно (тот случай, когда “делай, что должно, и будь, что будет”),
3) когда это самообман — ты сама себе говоришь, что “нужно”, хотя понимаешь, что не хочешь этого, и это не так уж и нужно лично тебе. И, мне кажется, третий вариант самый страшный. Самый. Потому что это насилие над самой собой своими же руками своими же мозгами и эмоциями.
Закрытая комната, в которую тебе запретили (то есть “нельзя”) заходить — это невроз. А все те “плохие” (читай как смелые и ещё глубже читай как психологически здоровые и зрелые личности) девочки — которые ещё в самых старых сказках открывали запрещённые им двери, отпирали потайные комнаты и вкушали плоды с дерева “греха” — они просто не допускали у себя невроза/психоза/галлюцинаций/заниженной самооценки/и ряда других психологических какашек. Они молодцы.
Ваши ограничения, созданные Вашими тайными страхами и иррациональными фобиями отступают, когда Вы вступаете в значимые отношения, партнёрства или даже просто наблюдения и исследования.
У меня нет времени на то, чтобы думать, когда делать. У меня есть время на ДЕЛАТЬ.
Так что я кликаю “опубликовать” и “пошерить” эту заметку. Давай и ты! Только если сама/сам этого хочешь, конечно;)
